價格是公司利益的體現(xiàn),也是客戶對我們所做的一切努力的應有回報。綜合冷卻塔選型與方案提交后,公司會安排專人負責與客戶接洽進行報價,而在對冷卻塔進行報價時,我們會確保公司得到應有的利益,也會讓客戶得到應有的服務。
冷卻塔價格的最低程度取決于生產(chǎn)的成本費用,最高價格取決于市場的需求,在最高價格和最低價格的幅度內(nèi)價格定多高則取決于競爭對手同類品牌的價格水平。
1、冷卻塔生產(chǎn)成本
成本是我們需要考慮的一個首要因素,因為成本確定了冷卻塔價格的幅度??紤]成本的時候,我們會重新檢查會計成本分析中的有關(guān)假定,確保他們以合理的方式分配開支和計算實價。同時,還要考慮到幣值變動及通貨膨脹等因素,它們也會影響冷卻塔的成本,從而影響定價。
2、競爭性因素。
競爭因素包括與競爭者爭奪市場份額以及該產(chǎn)品未來的價格趨勢。特菱空調(diào)生產(chǎn)的冷卻塔在價格定位上采用的是高性價比模式,而競爭方式上特菱空調(diào)采用的是競爭服務與實力模式,而不是單單的在價格上與其他小廠商進行惡意拼爭。
3、其它因素
其它因素包括客戶對價格的敏感度,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品差異性、服務、方便性以及客戶是否真正感覺到的價值等等。
冷卻塔合理報價后安裝完成。
為了形成冷卻塔價格策略,特菱空調(diào)嚴格按照以下的五個步驟進行:
1、確定定價目標
特菱空調(diào)生產(chǎn)的冷卻塔始終以“質(zhì)量至上、技術(shù)過硬”為經(jīng)營理念,明確了特菱空調(diào)產(chǎn)品以質(zhì)量來樹立市場上的領(lǐng)先地位;同時,特菱空調(diào)生產(chǎn)的冷卻塔價格目標同整個經(jīng)營和營銷目標緊緊聯(lián)系起來。
2、確定價格范圍
在確定冷卻塔價格范圍之前,首先要確定好收支平衡點,確定可接受范圍的最低點,及定價范圍的下限。在獲得利潤之前至少的彌補公司的花費,即所謂的收支平衡。我們會根據(jù)銷售預測和當前價格估算能否達到收支平衡點,或者能比平衡點高出多少來定價。
其次是利潤目標;假若在給定的預測銷售量和可接受的冷卻塔價格下達不到利潤目標,就要重新考慮戰(zhàn)略或市場。此外,目標市場對冷卻塔產(chǎn)品或服務的感受如何?這包含著價格彈性以及產(chǎn)品差異性等問題,它們決定了冷卻塔最終的承受價是多少,即定價范圍的上限。
3、確定競爭性的定價策略
由于所有的定價戰(zhàn)略都是競爭性的,所以競爭者的成本、冷卻塔價格是要考慮的主要因素。要將成本和競爭者的成本進行比較,以了解是否具有競爭優(yōu)勢。
綜上所述,特菱空調(diào)生產(chǎn)的冷卻塔價格無論是在前期,抑或是在經(jīng)銷策略上無非是為了與客戶進行緊密合作。而現(xiàn)實的東西卻是冷卻塔的質(zhì)量與后期的維護工作,作為客戶的您肯定是求利求穩(wěn)的前提選擇供應商,而面對眾多冷卻塔廠家的競爭,特菱空調(diào)只能以“質(zhì)量”來確??蛻糍徺I的產(chǎn)品物超所值。
廣東特菱節(jié)能空調(diào)設(shè)備有限公司
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